za por ser "buena" con sus trabajadores. Efec-
tivamente, hasta ahora, pensábamos que tenía
una política de personal mucho mejor que el
resto de empresas que se dedican a este ramo.
Realizar contratos indefinidos, salarios un poco
mejores, tolerar que las trabajadoras pudieran
quedar embarazadas... Pero no sabíamos otras
cosas, que hemos ido descubriendo al hablar
con los trabajadores de toda la geografía na-
cional, que nos han ido contando cuáles son las
prácticas que no salen en los medios de co-
municación, que se realizan dentro de los cen-
tros de trabajo y que son desconocidas para
todos aquellos que no trabajan en la empresa.
MERCADONA tiene más de 50.000 trabajado-
res, repartidos por todo el estado. Su imagen
pública se ha forjado con una política de per-
sonal que anuncia contratos indefinidos para
todos sus trabajadores y mejores sueldos que los
de la competencia. El resto de las empresas si-
milares a ella, como El Corte Inglés, Eroski, Ca-
rrefour, etcétera, mantienen a sus trabajadores
en una extrema precariedad, por lo que MER-
CADONA se ha beneficiado considerablemente
apareciendo en público como la única empre-
sa que trataba a sus trabajadores de forma "de-
cente". Y es cierto que es lo mínimo que puede
exigirse a una empresa: contrato adecuado y sa-
lario digno. Pero por ello no se han de ganar
el cielo, ni pedir que todo se les perdone; sólo
están cumpliendo la ley y nada más. Que las
empresas de la competencia actúen como ne-
greros, les coloca a ellos desde luego, en un
mejor lugar. Pero que no esperen que les de-
mos las gracias ni que miremos para otro lado
mientras que sabemos como tratan a sus tra-
bajadores dentro de los centros de trabajo. Es
nuestra tarea defender los derechos de nuestros
compañeros y lo vamos a hacer.
Teóricamente y según las tesis capitalistas, esas
mejores condiciones laborales deberían mer-
mar los rendimientos de la empresa. Pues no.
MERCADONA es una empresa en alza. ¿Dónde
está el secreto? En las condiciones del desem-
peño del trabajo. En MERCADONA, la forma de
que realiza el coordinador a los trabajadores,
evaluando una serie de parámetros psicológi-
cos que puntúa en función de su criterio. Si el
trabajador lo supera, pasa a un tramo salarial
superior. Si no lo consigue, aunque su rendi-
miento laboral no haya mermado en absoluto,
sabe que el espera el despido.
posición de los trabajadores mucho más allá de
lo que le está permitido. La táctica es presio-
narles constantemente, haciéndoles notar que
están vigilados en todo momento y que cual-
quiera de sus movimientos es controlado mi-
nuciosamente a través de su jefe. Se les hace
ver que tienen mucho que agradecer a la em-
presa, que tienen un trabajo inmejorable, y se
les exige por tanto, no solo trabajar mucho,
sino trabajar a disposición del encargado que
se ocupa de culpabilizar incesantemente al tra-
bajador que su rendimiento no es todo lo bue-
no que podría ser. La tensión a la que se somete
tos tienen que aguantar, porque está en juego
su puesto de trabajo, pero la situación va mi-
nando sus fuerzas, empeorando el clima en el
centro; cuando empieza a no poder soportar la
presión, entonces ya no es válido para la em-
presa, y se comienzan a buscar subterfugios
para despedirle.
bajador firme por escrito que "necesita ayuda
de un psicólogo", que firmará la baja volunta-
ria si no es capaz de "mejorar" su actitud o que
informará al médico de empresa "de todos sus
problemas"; persiguiendo a los trabajadores en
situación de incapacidad temporal a través de
los médicos de la empresa y dándoles el alta
médica independientemente del curso de su en-
fermedad; obligar a los trabajadores a pedir dis-
culpas a cada uno de sus compañeros por sus
"actitudes"; presionar a los familiares de los tra-
la empresa y un largo etcétera que podríamos
enumerar, como aparece en las "actas" que el
Sr. Araixa obligaba a firmar a los trabajadores.
En los casos que conocemos, el desenlace llega
bar dinero por ejemplo, pero sin tener ningu-
na prueba de ello, obligándole a pedir la baja
voluntaria o produciendo cualquier tipo de des-
pido improcedente.
Un ejemplo de esto que estamos diciendo, es el
anuncio que ha hecho la empresa recientemente
(¿quizás para curarse en salud de la campaña
que está haciendo CNT?) de que aumentará un
mes más los cuatro meses de baja reglamenta-
rios para las embarazadas. Preguntados los tra-
bajadores, nos dicen, que conceder ese mes
adicional es opcional de la empresa, y que si la
trabajadora lo solicita pierde las primas que la
empresa le abona. Algo completamente distin-
to de lo que ha aparecido en los medios de co-
municación. En este sentido, hemos recibido
información de una trabajadora que ha sido des-
pedida por pedir reducción de jornada por ma-
bajara más horas de las que estipula el conve-
nio y ella se negaba.
es creíble. No sólo lo sabe, sino que se realizan
más bien con su aprobación ya que les benefi-
cian directamente. Con estas formas de actua-
ción se consigue que en el trabajador tenga la
sensación de no saber como comportarse para
ser lo "suficientemente bueno" para la empre-
sa. Si MERCADONA no conocía las prácticas del
Sr. Araixa en el centro de Bollullos, ha tenido
el tiempo más que suficiente para informarse de
ellas, y si no coinciden con la "política" de la
empresa, también ha tenido tiempo sobrado de
rectificar, cosa que no ha hecho en ninguno de
los casos de despido.
puede hacer a nadie justificar este tipo de ac-
ciones. No se puede tolerar que bajo una ima-
gen pública positiva de MERCADONA, se estén
dando prácticas de evidente acoso psicológico a
trabajadores y trabajadoras que están cumpliendo
con su obligación y a los que no encuentran
nada que reprochar acerca de su trabajo.
Secretario de acción sindical
sado baja laboral, motivada por la actitud
poco respetuosa con la que el encargado del
supermercado trataba a los/as trabajado-
ras/es.
de querer dejar el empleo, se le asesoró para
presentar como primer paso una demanda
para la rescisión del contrato.
exista acoso laboral y los abogados de la
empresa amenazan a la trabajadora con de-
mandarla a ella por calumnias.
so de estos hechos, tres trabajadoras com-
pañeras de la anterior deciden afiliarse a
CNT y ponen en conocimiento del sindica-
to que la actitud del encargado no ha cam-
biado y están siendo víctimas de ofensas
verbales, amenazas disciplinarias, etc.
citando la solidaridad del resto de sindica-
tos, envío de faxes de protesta,
concentraciones, y otro tipo de acciones
que se suceden por infinidad de supermer-
cados de la cadena Mercadona.
de negociar. Tras varias semanas de con-
nos de Mercadona en Andalucía llegamos a
un acuerdo que pone fin al conflicto con
los siguientes compromisos por parte de la
empresa:
funciones distintas hasta las ahora desem-
peñadas.
dalucía por las acciones realizadas en esta
Comunidad Autónoma.
la liquidación y el finiquito la cantidad de
4500 euros, más de lo que le correspondía
legalmente. (La trabajadora no ha querido
tección individual y puntualidad en la en-
trega del recibo de las nominas.
saldado con otra victoria sindical de la que
hacemos participes a toda la Organización,
puesto que las acciones solidarias realizadas
por todo el Estado han sido determinantes.
redacción antes de la extensión del conflic-
to a toda Andalucía debido a los proble-
mas surgidos en Huelva, Córboba y otras
localidades.
con Mercadona en Adra
por el capitalismo y la competitividad no puede
hacer a nadie justificar este tipo de acciones