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por diversos motivos, entre ellos la retirada del
Multiskill, que es la recepción simultánea de
diferentes tipo de llamadas, también incre-
mentos salariales en función de los ingresos
obtenidos por la empresa y finalmente una
negociación sobre la precariedad existente en
la compañía CATSA que pertenece al grupo
SogecableLa huelga de los pasados días 8, 9 y
tido del siglo, fue un éxito. Esa es la valora-
ción si se tiene en cuenta que la mayoría de
los compañeros que trabajan para CATSA, bien
directamente o a través de E.T.T., secundaron
la huelga convocada para esos días.
tento de la plantilla ante la situación laboral
que todos padecemos. Por si eso fuera poco la
iniciativa de venta de camisetas con el logo
las existencias en poco tiempo. Parte del di-
nero recaudado con la venta de camisetas será
destinado a la Caja de Resistencia creada para
paliar los efectos económicos de la huelga en
los compañeros que sí la secundaron.
ron a la huelga fueron tantos como los que si
pararon. El seguimiento de la huelga es el que
sigue:
Los porcentajes son aproximados, pues el
haber acudido a trabajar solo lo sabe la em-
presa, por lo que se trata de estimaciones.
na parte debido a la decisión del Comité de
Empresa de NO secundar la huelga. También es
notoria la afluencia de trabajadores de ETT a sus
puestos de trabajo, pese a sus continuas que-
jas y al hecho de que esta huelga les afectaba
especialmente, pues se estaba presionando a la
empresa para transformar sus contratos en obra
y servicio de CATSA.
pues por primera vez hemos trabajado juntos
los centros de Madrid y Málaga, superando ab-
surdas rencillas personales que en nada bene-
ficiaban al conjunto de trabajadores de CATSA.
La nota negativa sigue siendo el Comité de Em-
presa de Málaga, que le ha hecho el juego a la
patronal saboteando en todo lo posible la huel-
ga en Málaga. Otro tanto debemos decir de los
trabajadores de ETT, que excepto honrosas ex-
cepciones han buscado las mil y una excusas
para ir a trabajar y no secundar la huelga.
co su temor de desaparición del servicio de
lavandería del Hospital General del SALUD
(O. Polanco); este temor estaba justificado
ante la licitación del transporte de ropa des-
de los hospitales de Teruel al Miguel Servet
de Zaragoza, aparecida en el BOA. del día 7
de Febrero.
Vivó) quien aseguró que no peligraba ningún
puesto de trabajo, porque sólo serían exce-
dentes de ropa sucia los gestionados en el M.
Servet. Nos entrevistamos con las trabaja-
doras de Lavandería y lencería, además de la
Encargada de dicho servicio.
1. Las instalaciones de la actual Lavandería
funcionan sólo por las mañanas.
ras y dos lavanderas) para poder abrir el
turno de tardes; lo que permitiría man-
tener el servicio sin ningún problema.
dos veces por semana el mencionado tur-
no de tarde y se mantiene el servicio sin
estocajes de ropa por lavarplanchar.
a) Pérdida de autonomía en el Centro.
b) Bloqueo de nuevos puestos de trabajo y
bajadoras en Lavandería del Polanco.
presas y sus especuladores a costa de preca-
riedad y deslocalización del trabajo. Cuando
es la empresa pública (SALUD) quien desa-
rrolla esta práctica deberemos ser mas críti-
cos y no buscar la rentabilidad económica
como único objetivo.
nuadamente al alejamiento de los servicios
ciudadanos, (Eléctricas, Telefónica, etc.) que
comporta pérdida de población, dificultad
de acceso a dichos servicios y disminución
de oportunidades de trabajo a los turolenses.
La lavandería del Hospital Obispo Polanco es
un servicio autónomo del Centro, suficiente
y eficazmente dotado en lo material, única-
mente necesita cinco trabajadoras para po-
der atender con holgura las necesidades,
incluso en los períodos críticos de plétora
asistencial y hospitalización. Ni el Hospital,
pero tampoco Teruel pueden permitirse ini-
ciativas que lejos de consolidación, propor-
cionan deterioro de servicios Públicos.
de Salud, comienzo del fin
ba en el Juzgado de lo Social nº 4 de Córdo-
ba para apoyar la decisión de Ana Ruiz de
denunciar los hechos y defender su dignidad.
La empresa no le renueva el contrato y man-
tiene al acosador en plantilla, por lo que in-
terpone Ana dos denuncias, una por mobbing
y otra por el despido. La empleada de SAT
Guadex desarrollaba la función de carretille-
ra. Asimismo, a raíz de la discriminación, la
empresa no le facilitaba la ropa adecuada para
desempeñar bien sus funciones, así como su-
frir innumerables presiones por su condición
sexual.
fue humillada y discriminada durante seis
años por compañeros de la empresa, hasta el
punto de ser agredida por uno de los emple-
ados. En ese momento Ana interpuso la de-
nuncia al respecto y puso en conocimiento
plaza "a retirar la demanda para velar por la
seguridad y estabilidad laboral de un padre de
familia", ahora condenado por un juzgado de
Córdoba.
morales a causa de la homofobia que ha pa-
decido. En este sentido, la compañía no ha ve-
lado por la seguridad e higiene. Asimismo no
ha tomado medidas cautelares respecto al
agresor condenado, por lo que tendrá la com-
pañía que defenderse de estas acusaciones
que se verán en el acto de comparecencia.
gún tipo de justicia hacia la persona
discriminada, también tras muchas senten-
cias se desprende el abandono en este cam-
po. Por lo que CNT se concentrará mañana en
las puertas del juzgado con el fin de denun-
ciar esta grave situación y solidarizarse con
Ana Ruíz.
acoso y exigir sus derechos. El acosador ya ha sido
condenado y ahora se produce un juicio contra SAT
Guadex por mobbing
de Córdoba en solidaridad
con la trabajadora acosada en
la empresa SAT Guadex
estatal, valora positivamente la huelga de principios de abril